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同时，这种融合(he)又要有"言(yan)"与"行"相一致作保证。那种光说(shuo)不做，处(chu)处放空(kong)炮的上司是怎么(me)也不会与下属在心理上达成共识的(de)。每(mei)一个(ge)下属(shu)在潜意识里都(dou)是依赖于他(ta)的上司(si)的，都以(yi)自(zi)己(ji)的上司(si)为榜样，如果自己的上司不能履(lv)行自(zi)己的(de)诺言，那(na)他就会(hui)失去自己在下属中间的(de)威信(xin)，下属都避而(er)远(yuan)之，他又怎么能融进下属(shu)中去(qu)呢?所以(yi)"言行一致"、"表里如一"这(zhe)种(zhong)"无(wu)声(sheng)"的教(jiao)，会(hui)在(zai)下属中(zhong)产生一种不可估量的趋同力与感召(zhao)力。就会让下(xia)属愿(yuan)意(yi)和你(ni)亲(qin)近，你也就(jiu)能在下属之间(jian)游离自如，使上下级(ji)形成(cheng)一个坚不可破(po)的统(tong)一体，增强(qiang)公(gong)司的(de)凝聚力和向心力。能(neng)在(zai)这样一个(ge)团体(ti)中(zhong)工(gong)作(zuo)，又有准还会有怨(yuan)言呢?大家肯(ken)定(ding)都会(hui)以(yi)有(you)这样(yang)一(yi)个好上司而(er)自豪。