《天天操天天拍》

【天天操天天拍】

具体(ti)来(lai)说，和下属打成一(yi)片还应该(gai)做到：(1)要(yao)关(guan)心属下，尽力使他们的愿(yuan)望(wang)得以实现。人在多数情况下都是很自(zi)私的，你只有"投之(zhi)以桃(tao)"，他们才能(neng)"报(bao)之以(yi)李"。每(mei)个人都有(you)一定欲望，只有在这种欲望(wang)不(bu)断满足的过程中，才能(neng)激发(fa)他的(de)热情。所以(yi)，作为上司，应该充分了解属(shu)下的需求，投其所好，最大限度(du)地满足他们(men)的愿(yuan)望，只有这样(yang)，才(cai)能(neng)让他们(men)觉得你一(yi)直在关心着他们(men)，如果不好好干，将坐(zuo)有愧于(yu)你(ni)。这时，你(ni)的目的(de)也就达到了(le)，不仅调动(dong)了员工的(de)积极『性』，而且树立了自己(ji)的形象(xiang)，使(shi)自己成(cheng)为(wei)一(yi)个(ge)人(ren)见人敬的好领导。(2)不能只(zhi)顾自(zi)己的利(li)益(yi)和名望，应该点滴归公。不少中级(ji)领导(dao)在工作过程(cheng)中，不(bu)善于处理(li)这种(zhong)奖罚关系，他们往往在上级批评(ping)时，把责(ze)任(ren)推得(de)一(yi)干(gan)二(er)净，当上级表(biao)扬时(shi)，又将所(suo)有的功劳全部(bu)揽在自己一(yi)个人身上。他(ta)们认为，只要在(zai)上级面前(qian)充分表现(xian)自己，就能(neng)获(huo)得升迁(qian)的机(ji)会。殊不知，下属(shu)才是他(ta)能(neng)否升迁(qian)的决定(ding)者(zhe)。任何高一(yi)级领导(dao)都不会(hui)以一个(ge)人的片面之词作为依据的，他评判(pan)一(yi)个(ge)人的标准是看他在(zai)群众中的影响，看他在(zai)群众中的口碑(bei)。因此，一个好的领导者，应该是在获得成(cheng)功时(shi)，要(yao)和下属分(fen)享利益，颂扬(yang)他们的贡献，调动(dong)他们的情绪。因为机构(gou)带来(lai)的声誉(yu)越响(xiang)亮，他就(jiu)越(yue)受尊重，这(zhe)样的领导(dao)，下属(shu)才(cai)愿(yuan)意(yi)去主(zhu)动接(jie)近他(ta)，才能够众望(wang)所归。(3)虚(xu)心听(ting)取反(fan)面意见，多与(yu)下属直面交流，勇于(yu)承(cheng)认错误。"金(jin)无(wu)足赤(chi)、人(ren)无完(wan)人(ren)"，任(ren)何人都(dou)可能(neng)会犯(fan)错误，而有时，自己的错误自己并不能清(qing)楚(chu)地(di)认(ren)识(shi)到，这就(jiu)要求领导者走到(dao)下(xia)属中去，广开言路(lu)。你只(zhi)要诚(cheng)心诚意，那么下属一定会给你(ni)发自内(nei)心的反馈，对(dui)于(yu)反面(mian)意(yi)见，不要感情用(yong)中，要(yao)认真记下来，仔细分析，因(yin)为批评(ping)是(shi)促使人进(jin)步(bu)的(de)催化(hua)剂。(4)不要滥(lan)用权(quan)力，趾高气扬，一个好的领(ling)导(dao)者，把(ba)自己定(ding)位在与下属(shu)平等的(de)位(wei)置(zhi)上，必须身先士卒，不是手执长鞭在后(hou)面驱赶(gan)。有道是(shi)："领袖是没有属(shu)下的，他只有同(tong)伴。"这话(hua)值(zhi)得玩味，他不(bu)会运用自(zi)己的权力，独断专行，压(ya)制一(yi)切，包揽一切，而是鼓励其(qi)它人共(gong)同出主意，然(ran)后公开研(yan)讨，最后才做出(chu)抉择，把多数人赞(zan)同的意(yi)见，付诸实施(shi)。这(zhe)样(yang)，才不致于使自己脱离(li)群众。(5)以诚待人。人与人之间的沟通和(he)交流贵在真诚，有道是"一报(bao)还一报"，你给别人什么，那(na)么别人也就分给(gei)你(ni)什么。我想，没有一(yi)个(ge)人希望与自己交(jiao)谈的(de)对象是个(ge)虚(xu)情假意的人。因此，要想让(rang)别人坦开(kai)心扉说心里话，真诚的对你，那(na)你(ni)就(jiu)必须以坦城的态(tai)度(du)来(lai)对(dui)别人。尤其是在上下级的(de)关(guan)系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥知马(ma)力，日久(jiu)见人心"，你(ni)是(shi)一个什么样的人，时间长(zhang)了，下属自(zi)然(ran)会知道的，因(yin)此，作为上(shang)司(si)，应该一开始就真实地把自己(ji)展(zhan)现给下属，那样，才(cai)能(neng)得到下属(shu)的信(xin)任与(yu)尊重，下属也才有可能对(dui)你"言(yan)听计(ji)从"，把(ba)你当作他们的(de)一员。