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虽然训练部属(shu)是专家(jia)们的事(shi)，但是有(you)些训练，除监督人员外(wai)，别(bie)人是不能替代(dai)的。因为(wei)监督人员与(yu)部属(shu)间的(de)关系(xi)特(te)殊，其训(xun)练方(fang)式和使用的教(jiao)材都与训练专家截然不(bu)同。他的主(zhu)要(yao)职(zhi)责之(zhi)一是训练能(neng)干(gan)的部属(shu)使其具有发展潜力。但(dan)是，监督人只是(shi)发现人才(cai)是不够(gou)的，一(yi)定(ding)要使这个"人才"愿意接(jie)受(shou)训练才行。如果我们记(ji)忆不差(cha)，应该(gai)还记得(de)一个好老师应(ying)是：