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具体来说(shuo)，和下属(shu)打成(cheng)一(yi)片还应该做(zuo)到(dao)：(1)要(yao)关心属下(xia)，尽力使他们的愿(yuan)望得(de)以实现(xian)。人在多(duo)数情况(kuang)下都是(shi)很(hen)自私的，你(ni)只有"投之以桃"，他们才能"报(bao)之(zhi)以李(li)"。每(mei)个人都(dou)有(you)一定欲望，只有(you)在这种(zhong)欲(yu)望不(bu)断满(man)足的过程中，才能激发他的热情。所以，作(zuo)为(wei)上司，应(ying)该充分了解(jie)属下的需求(qiu)，投其(qi)所好，最大限度地满足他们的(de)愿(yuan)望(wang)，只有这样，才能(neng)让他们觉(jiao)得你一(yi)直(zhi)在关心(xin)着他们(men)，如果不好(hao)好干，将坐有愧于你。这(zhe)时，你(ni)的(de)目的(de)也就达到了，不仅(jin)调动了(le)员工的积极『性(xing)』，而且树立了自(zi)己的形象(xiang)，使自(zi)己成(cheng)为(wei)一个人见人(ren)敬(jing)的好(hao)领导。(2)不(bu)能只顾自己的利益和(he)名(ming)望(wang)，应(ying)该点(dian)滴(di)归公。不(bu)少中级(ji)领导(dao)在(zai)工作过程(cheng)中，不善于处(chu)理这种奖罚(fa)关系，他(ta)们往(wang)往在上级批评时，把责(ze)任(ren)推得一干二(er)净，当上(shang)级(ji)表扬(yang)时，又将所有的功劳全(quan)部(bu)揽(lan)在自己一个人(ren)身上(shang)。他们认为(wei)，只要(yao)在上(shang)级面前充(chong)分表(biao)现(xian)自(zi)己，就能获(huo)得升迁的机会。殊不知，下属才是(shi)他能(neng)否升(sheng)迁的决定者(zhe)。任何高一级领(ling)导都不会以一个人的片面之词作为依据的，他评判一(yi)个(ge)人的标准是看(kan)他在群众中的影响(xiang)，看他在群(qun)众中的口碑。因(yin)此(ci)，一个(ge)好的领(ling)导(dao)者，应该是(shi)在(zai)获得成功时(shi)，要和下属分(fen)享利益，颂扬他(ta)们的贡献，调(diao)动他们的情绪(xu)。因为机构带来的声誉越响(xiang)亮，他就越(yue)受(shou)尊重(chong)，这样的领导，下(xia)属才愿意(yi)去主动接近(jin)他(ta)，才能够众望(wang)所(suo)归。(3)虚(xu)心(xin)听取(qu)反面(mian)意见，多与下属直面(mian)交流，勇于(yu)承认错误。"金(jin)无(wu)足赤、人无完(wan)人"，任何人都可能会犯错误，而有时，自(zi)己的错(cuo)误自己并不能清楚地(di)认识(shi)到，这就要求领(ling)导者走到(dao)下属(shu)中(zhong)去(qu)，广(guang)开言路(lu)。你只要(yao)诚(cheng)心(xin)诚意(yi)，那么下属一定会给(gei)你发(fa)自内心的反(fan)馈(kui)，对于反(fan)面意(yi)见，不要感(gan)情用中，要(yao)认真(zhen)记下来，仔细(xi)分析，因为批(pi)评是促使人进步的催(cui)化剂。(4)不要滥(lan)用权力，趾高气扬，一个(ge)好的领导者(zhe)，把自己(ji)定(ding)位在与下属平等(deng)的(de)位置上，必(bi)须身先士(shi)卒，不是手执长鞭在后面驱赶。有道(dao)是："领袖(xiu)是没有属下的(de)，他只有同(tong)伴。"这话值得玩(wan)味(wei)，他(ta)不会运用自己(ji)的(de)权(quan)力，独断专(zhuan)行(hang)，压制一切，包揽一(yi)切(qie)，而(er)是鼓(gu)励其它(ta)人共同出主意(yi)，然后公开研讨，最后才做(zuo)出抉择，把多数人(ren)赞同(tong)的意见，付(fu)诸实施。这样，才(cai)不(bu)致(zhi)于使自己(ji)脱离群众。(5)以(yi)诚待(dai)人。人(ren)与人之间的沟通(tong)和交(jiao)流贵(gui)在真诚(cheng)，有道是"一报还一报"，你(ni)给(gei)别人(ren)什么(me)，那么别(bie)人也就分给(gei)你什么。我想，没有一个(ge)人希望与自(zi)己交(jiao)谈的(de)对象(xiang)是(shi)个虚情假意的人。因此，要想让别人(ren)坦开心扉说心(xin)里话，真诚的对你，那你就必须以坦城的态度来对别人(ren)。尤其(qi)是在(zai)上下级的关系中，大(da)家朝夕(xi)相处，"路遥知(zhi)马(ma)力，日久(jiu)见人心"，你(ni)是一(yi)个什么样的人，时(shi)间(jian)长了，下属(shu)自然会知道的，因此，作为(wei)上司(si)，应该一开始(shi)就真实地把自己(ji)展现给下属，那样(yang)，才能(neng)得到下属的信任(ren)与尊重，下(xia)属(shu)也才有可能(neng)对你(ni)"言(yan)听计从(cong)"，把你当作他(ta)们(men)的一员(yuan)。