“积极管理你(ni)的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽然底特(te)律汽车制造(zao)商需要重新思考在中(zhong)国(guo)的经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽车(che)领(ling)导者特斯(si)拉的情(qing)况(kuang)略有(you)不同,与传统的底特律汽车制(zhi)造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于(yu)该(gai)公司在(zai)中国(guo)市(shi)场的发展,使(shi)其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
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