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中国最大的民营企(qi)业四(si)川希望(wang)集团(tuan)的老(lao)总刘永好兄(xiong)弟在管(guan)理中施(shi)行的"压力原则"就是(shi)一个典型的(de)例子。希望(wang)集团(tuan)在全(quan)国各地的分公司的经(jing)理(li)都不(bu)任(ren)用饲料行(hang)业的(de)人士，而是用一些外行。这(zhe)不(bu)符合一般用人准则。但(dan)是(shi)希望集(ji)团的成(cheng)功大家(jia)都有目共睹。据刘(liu)永好兄(xiong)弟(di)解(jie)释说(shuo)，只要(yao)充分(fen)对外(wai)行(hang)人士信任，他(ta)们就马上会变成内行人士(shi)，而且(qie)会融入新的管理(li)模式，取得比(bi)饲料(liao)行业行内(nei)人物更大的成(cheng)就。