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一个(ge)领导者能力(li)的(de)强(qiang)弱，关键是在于(yu)他(ta)是(shi)否能够得到同伴的(de)合作，刺(ci)激他们(men)为你贡献意见(jian)，并(bing)能从中听取这些意见，从(cong)中得到益处。美国(guo)的钢(gang)铁公(gong)司(si)总经理加利(li)曾(ceng)经说过："我乐于(yu)听取别人的意见，尤其喜欢听反面意见，在这一(yi)点超(chao)过别(bie)人很多。"你不要认为作(zuo)为(wei)一个领导应该摆(bai)摆架子，认(ren)为一个(ge)人(ren)能(neng)干就不(bu)要别(bie)人的帮助(zhu)，不(bu)听别人的话。要知(zhi)道，你可(ke)以无偿(chang)地(di)从(cong)四周许(xu)多人(ren)那里得到帮助，如果你蔑视了此(ci)种(zhong)机会，结果肯定(ding)是自己损(sun)失多多。那你(ni)也就算不上(shang)一(yi)个称(cheng)职的管理(li)者了。