分析(xi):管理上的疏漏(lou)造成失控,即使在(zai)可口可乐、宝洁这样的(de)公司也不能说100%的(de)避(bi)免。更何(he)况那些(xie)经销商(shang)的(de)小企业。好东西未(wei)必就人人适用,国家(jia)运动队的训练方法加到平常百(bai)姓(xing)身(shen)上(shang)弄不好会搞出悲剧来,作管理更要注(zhu)意一切市(shi)场推广方(fang)案从(cong)实际出(chu)发(fa),首(shou)先(xian)要考虑(lv)是(shi)否(fou)能执行(hang)到位和如何控(kong)制、督(du)办、检核(he)、复命。
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