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现代的经理人员都(dou)致力于系统制度(du)的(de)建立，希(xi)望借此(ci)与(yu)企业组织内各部门保持(chi)密切的联系，这(zhe)样(yang)，一(yi)旦(dan)出了差错，便可立即(ji)改正。通常，高阶(jie)层的管(guan)理系统均由专(zhuan)家设(she)计，但是(shi)经理人员仍(reng)需决定他所需要(yao)知道(dao)的事，以(yi)便专家依(yi)据他的(de)需要来(lai)设计管理系(xi)统。监督(du)人员也须先(xian)决(jue)定(ding)哪些(xie)资料是他所需要的，以(yi)作为考核(he)工作绩效及配合进度(du)的依(yi)据，并以(yi)此了解人员、设备(bei)、补给和输出或(huo)生产的最(zui)新情(qing)况(kuang)。此外，他还(hai)应订(ding)下(xia)一种有(you)关成(cheng)本、品质及生(sheng)产的标(biao)准，作为个人(ren)工作的准(zhun)绳(sheng)，并实施内部必要的(de)检讨等(deng)，这些都是(shi)一(yi)个监督人要了解(jie)组(zu)织内一切事情的必要措施。