是普(pu)遍存在(zai)的,职能人员(yuan)观(guan)点的狭隘会破坏公(gong)司(si)的整体性。正因为这(zhe)样,职能(neng)部门之(zhi)间的协调就是比较困难的事情,按职能(neng)划分部(bu)门,只(zhi)有总经理才能对公司的全(quan)面(mian)事务负责,在大的(de)公司里,这(zhe)样(yang)的责(ze)任放在(zai)一个人(ren)肩上(shang)是太重了;②于(yu)缺乏更(geng)多的(de)位置,使得(de)经理人(ren)才的训练受到(dao)限制(zhi)。
Copyright © 2008-2018