同时,这种融合又要有"言(yan)"与(yu)"行"相(xiang)一致作(zuo)保证(zheng)。那种光(guang)说不做,处处放空炮的(de)上司(si)是(shi)怎(zen)么也不会(hui)与下属在(zai)心理上达成共识的。每(mei)一(yi)个下属在潜意(yi)识里都是依(yi)赖(lai)于(yu)他(ta)的上司的,都以(yi)自己的上司为榜样,如果自己的上司不(bu)能履行自(zi)己的(de)诺(nuo)言(yan),那他(ta)就会(hui)失去(qu)自(zi)己(ji)在下属(shu)中间(jian)的威(wei)信,下属都避(bi)而远(yuan)之(zhi),他又怎么能融(rong)进下(xia)属(shu)中去呢?所(suo)以"言行(hang)一致"、"表(biao)里(li)如(ru)一"这种"无(wu)声"的教,会在下属中产生(sheng)一种不可估量(liang)的趋同力与(yu)感召力。就会让(rang)下属(shu)愿意和你亲近,你也就能在(zai)下属(shu)之(zhi)间游(you)离自如,使上下级(ji)形成一(yi)个坚(jian)不可破的统一体,增强公(gong)司的凝聚力(li)和(he)向心力。能(neng)在这(zhe)样一个团体中工作,又(you)有准还会有怨言呢(ne)?大(da)家肯定都会(hui)以有这样(yang)一(yi)个好上(shang)司而自豪。
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