5.放权(quan)让部属们各(ge)司其职去(qu)工作,同时加大(da)培训力度,密切关注事(shi)态(tai)发(fa)展(zhan),多(duo)沟通、多(duo)鼓励,初期也(ye)许会出现庇(bi)漏,但只要不(bu)是工作态(tai)度问题,且结果无伤大(da)雅,最好(hao)少(shao)斥(chi)责(ze),多在事(shi)后的培训、检点、沟通上下功夫(fu),使其(qi)感(gan)到足够的自主空(kong)间(jian),从而真正激发(fa)其责任心(xin)、成就感(gan)和积极性(xing)。
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