“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造(zao)商需要重新(xin)思考在(zai)中国的(de)经营方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者特斯拉的(de)情况略有不同(tong),与(yu)传(chuan)统的底特律汽(qi)车(che)制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件(jian)方(fang)面(mian)拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本优势(shi),这有助于该(gai)公司在(zai)中国市(shi)场的发(fa)展,使其有(you)“更大(da)的发展(zhan)空间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
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