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一(yi)个领(ling)导(dao)者能力的强弱，关键是在于他是否能够(gou)得(de)到(dao)同伴(ban)的合作，刺(ci)激他们为你(ni)贡献(xian)意见，并能(neng)从中听(ting)取这些意见，从中得到益处(chu)。美国(guo)的钢铁公司总经理加利曾(ceng)经(jing)说过(guo)："我乐于听取别人的意(yi)见，尤其喜欢(huan)听反面意(yi)见，在(zai)这一(yi)点超过别人很多。"你不(bu)要认为(wei)作(zuo)为一个(ge)领(ling)导应该摆(bai)摆架(jia)子(zi)，认(ren)为一个人(ren)能干就不要别(bie)人的帮助，不(bu)听别人的话。要知道，你(ni)可(ke)以无(wu)偿地从四(si)周许(xu)多人那里得到(dao)帮助，如果你蔑视(shi)了此(ci)种机(ji)会(hui)，结(jie)果(guo)肯(ken)定是自己损失多(duo)多。那你(ni)也(ye)就算不上一个称(cheng)职的管理者了。