“积极(ji)管理你的(de)核心业务,这真是(shi)一剂难吃(chi)的药(yao)。我(wo)们有(you)很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽车(che)制造商需要(yao)重新思考在中国的经(jing)营方式(shi),但美国(guo)电动汽(qi)车领导者特斯拉的(de)情(qing)况略有(you)不同,与传统(tong)的底特律(lv)汽(qi)车制造商相比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司(si)在中国市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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