现代企业组织关(guan)系中(zhong),大家愈来愈(yu)注(zhu)意管理方面的(de)密切联系(xi),而(er)且都(dou)在研(yan)究如何才(cai)能(neng)更有效(xiao)而准确地(di)相互(hu)沟通(tong)意(yi)见及思想(xiang),因此,经理人员都把注意(yi)力(li)集中在发掘那些阻(zu)碍资料、意(yi)见等在整个(ge)机(ji)构中(zhong)畅流的真正原因。"畅流(liu)"的主(zhu)要目标是要传递及接收(shou)完整(zheng)而精确的资料,同时,整理出机(ji)构中共(gong)同的(de)意见及(ji)应循的方(fang)向。如果实施得(de)法,更可(ke)促进成员与(yu)成(cheng)员,部门与(yu)部门之间(jian)的相互了解。此外,一个好的(de)监(jian)督(du)人还要(yao)不断的(de)分析及(ji)督导管辖部门,使意(yi)见及资料确(que)能畅通无阻。这(zhe)也是(shi)考(kao)验各级监(jian)督人员的一种(zhong)方式(shi)。
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