虽然训(xun)练部(bu)属是(shi)专(zhuan)家们(men)的事,但是有些(xie)训练,除监(jian)督人员(yuan)外,别人(ren)是(shi)不(bu)能替(ti)代的。因为监督人员与部属间(jian)的关系(xi)特殊,其(qi)训练方式和使用的教(jiao)材都与训练(lian)专家(jia)截(jie)然不同(tong)。他(ta)的(de)主要职责之一是训练能干的部(bu)属使其(qi)具(ju)有发展(zhan)潜力。但是,监督人只是发现人才是不够的,一(yi)定要(yao)使这个"人才"愿意接受训练才行。如(ru)果我(wo)们记(ji)忆不差,应该还记得一个(ge)好(hao)老(lao)师(shi)应是(shi):
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