“积极管理(li)你(ni)的(de)核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造(zao)商(shang)需要(yao)重新思考在中国(guo)的经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导者特斯拉的情况略(lue)有不(bu)同,与传统(tong)的底(di)特律汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部(bu)件方面拥有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助于该(gai)公司在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更大(da)的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
Copyright © 2008-2018