“积极(ji)管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们(men)有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特(te)律汽车(che)制造(zao)商需要重新思考在(zai)中国的经营方(fang)式,但美国电动(dong)汽(qi)车领导者特斯拉(la)的情(qing)况略(lue)有不(bu)同(tong),与传统(tong)的底特(te)律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部(bu)件方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公司(si)在中国(guo)市(shi)场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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