赞美(mei)下属时,语(yu)言当然不可温香,要具备应有的热度(du)。如(ru)果(guo)他任(ren)意贬低(di)下属的优(you)点(dian)或成就,那么就会打消(xiao)他的积(ji)极『性』,影响(xiang)今后工作中(zhong)的(de)态度(du)。但是(shi)不适当地拔高了下属的(de)成就,人为地加(jia)上成(cheng)就本身不具有的价值,意义,甚至流(liu)于俗(su)气的夸捧,那么也会产生不良(liang)影响。会使(shi)受(shou)到称赞的人产生盲(mang)目自大的(de)心理,误(wu)以为自己确有那样的(de)成就(jiu),从而坠入"只见树(shu)木(mu),不(bu)见森林(lin)"的(de)『迷(mi)』雾之中(zhong),泯灭了发(fa)愤图强,努力开拓(tuo)的(de)意(yi)识。其次(ci),会造成(cheng)其他下属的(de)心理失衡,人们(men)崇拜(bai)的是真正的榜样(yang),而(er)不是人为塑(su)造的"泥(ni)像(xiang)"。对于(yu)名(ming)不(bu)副(fu)实的"典型(xing)",人们(men)会由不(bu)服气到猜疑,甚(shen)至讨厌(yan),怀疑他是(shi)否给领(ling)导(dao)行贿?她是(shi)否跟领导有一腿(tui)?这样(yang)不但(dan)起不到应有(you)的示范作用,反而会离(li)散(san)下(xia)属(shu)之间的(de)凝聚力。甚至还会给(gei)领导增添许多不(bu)必要的烦恼。
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