总有些员(yuan)工,个人能力不错,但总(zong)不能(neng)和团队合(he)拍,或(huo)者不善(shan)与同事相处,影(ying)响他人工作情绪;或(huo)者自(zi)行其事,对公司的统一(yi)安排和政策拒不执行影响团队的命(ming)令效力;或者(zhe)牢骚满(man)腹(fu)又不(bu)从正当渠道反映(ying)扰乱(luan)军心。以上种种行为(wei)都可(ke)以归结为浮(fu)躁、不成熟。这种员工(gong)即(ji)使(shi)个人能力突出也要加以限制(zhi),甄别(bie)其(qi)副面影响之后果,妥善处理。团队越(yue)大(da),越(yue)强调步伐一(yi)致(zhi)和整体管理效率,个人主义(yi)只能(neng)带(dai)来(lai)副(fu)作用(yong)。
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