“积极管理(li)你的(de)核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造(zao)商需要(yao)重新思(si)考在中国(guo)的经营方(fang)式(shi),但美国电动(dong)汽车(che)领导者特斯(si)拉的情(qing)况略有(you)不同,与传统的(de)底特(te)律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公司在中(zhong)国市(shi)场的发展,使(shi)其有“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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