“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽车制造商需(xu)要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国(guo)的(de)经(jing)营(ying)方(fang)式,但美国电(dian)动汽(qi)车领导者特(te)斯拉(la)的情况略有不同,与(yu)传(chuan)统(tong)的底特律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成本优(you)势(shi),这有助(zhu)于该(gai)公司(si)在(zai)中国市场的(de)发展,使其有(you)“更大的(de)发展(zhan)空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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