一个领导者如果有(you)错不认,就(jiu)会(hui)失去下(xia)属的信任,引起公(gong)愤,因为领(ling)导(dao)者的(de)错误与(yu)一般人的错误不同,不论什么错(cuo)误都会影(ying)响到(dao)下属(shu)的利(li)益,工作(zuo)中的错误自然影响全(quan)局的工作(zuo),如果不能及早承认,改正(zheng),后果就会更(geng)严重。还(hai)有,领导(dao)者(zhe)有(you)错误,如(ru)果他自己不(bu)承认(ren),就等于『逼』着下(xia)属(shu)承(cheng)认,这当然会(hui)使(shi)自己大失人心,下属对你(ni)也自然是离得远远的(de),那(na)么对所分配(pei)的(de)工(gong)作也自然是能逃(tao)就逃,要(yao)不然(ran)出了(le)岔子,责任谁负呢?一个单位(wei)的领导者与下属的关系到了(le)如此的地步,还有(you)什么(me)号(hao)召力,还有(you)什么凝聚力呢(ne)?这样的人(ren)还有什(shi)么资格(ge)充当领(ling)导呢?
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