“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要重新思考在(zai)中国的经(jing)营(ying)方(fang)式,但(dan)美(mei)国(guo)电动汽车(che)领导者特(te)斯拉的(de)情况略(lue)有不(bu)同(tong),与传统(tong)的底(di)特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这(zhe)有助(zhu)于该(gai)公司在中(zhong)国(guo)市场的发展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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