《69》

【69】

中国(guo)最大的民营(ying)企业四川希望集(ji)团(tuan)的(de)老总刘永好兄弟在管理中施行的"压力(li)原则"就是一个典型(xing)的(de)例子(zi)。希望集团(tuan)在(zai)全国各地的分公司的经理都(dou)不(bu)任用饲料(liao)行业的人士，而是(shi)用一些外行。这不符合(he)一般(ban)用人准则。但(dan)是希望集团的(de)成(cheng)功大(da)家都有目共睹(du)。据(ju)刘永(yong)好(hao)兄弟解释说，只要充分(fen)对外(wai)行人士信任，他们(men)就马上(shang)会变成内行(hang)人(ren)士，而(er)且会(hui)融入(ru)新的(de)管理模式，取得(de)比(bi)饲料(liao)行(hang)业(ye)行内人(ren)物更大的成就。