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同时(shi)，这种融合又(you)要有(you)"言"与"行"相一致作(zuo)保证。那种(zhong)光说(shuo)不做，处处放(fang)空(kong)炮的(de)上(shang)司是怎么也(ye)不会与下属(shu)在心理(li)上达成共识的。每一个下属在潜(qian)意(yi)识里(li)都是依(yi)赖(lai)于他的上司的，都(dou)以(yi)自己(ji)的(de)上司为榜样(yang)，如果自己的上(shang)司不能履行自(zi)己的诺言，那他就会失去自己(ji)在下(xia)属(shu)中间的威信(xin)，下属(shu)都避而(er)远之(zhi)，他又怎(zen)么能融进下属中去呢?所以"言行一(yi)致(zhi)"、"表里如一"这种"无声"的(de)教，会(hui)在(zai)下属中(zhong)产(chan)生一种(zhong)不可估(gu)量的趋(qu)同力与感(gan)召(zhao)力。就(jiu)会让下属愿(yuan)意和你亲近，你也就能(neng)在下属之间游离(li)自如，使(shi)上(shang)下级形成一(yi)个坚(jian)不可(ke)破的(de)统(tong)一(yi)体，增强公司(si)的(de)凝聚力和向心力。能在这样一个团体(ti)中(zhong)工作(zuo)，又有准(zhun)还会有怨言呢(ne)?大(da)家肯(ken)定都会以有这样一个好上司而(er)自豪。