另(ling)外(wai),企业的薪资制(zhi)度不合理(li),也(ye)是(shi)造成员工(gong)离(li)职(zhi)的一个原(yuan)因,并不(bu)是(shi)一定要全(quan)员(yuan)加薪才有诱感力,细分员工(gong)的晋升(sheng)坎级,用(yong)初级员工、高(gao)级(ji)员(yuan)工、三、二(er)、一级主管,副经(jing)理(li)……,细分的(de)晋升架构,可(ke)以使(shi)很(hen)多看不(bu)到晋升机会的员工留下(xia),因为(wei)他们不需要等到管理位(wei)置有空缺才得的升(sheng)职,这也是一(yi)种攻心为上的用人技巧(qiao)。
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