强的工作不强调分工(gong)细致,不强调命令,而是(shi)运用班组的集体力量来实(shi)现组织的(de)目的。(3)变动的环境,即各方(fang)面(mian)情况(kuang)都会发生(sheng)变化(hua),而这些变(bian)化趋(qu)势(shi)是可预测的,公司可(ke)以(yi)采取(qu)措施来(lai)适应这种情况。公司(si)通常可以把机(ji)械的(de)组(zu)织结构与(yu)有机(ji)的组织(zhi)结(jie)构结(jie)合起来。例如,对(dui)顾(gu)客爱好(hao)、需(xu)求数量变化不大但(dan)科技变
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