“积极管(guan)理你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽然底(di)特(te)律汽车(che)制造商(shang)需要重新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的情况略(lue)有(you)不(bu)同,与传统(tong)的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉(la)在电动汽(qi)车零(ling)部(bu)件(jian)方(fang)面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这有(you)助于该公(gong)司(si)在中国市场(chang)的发展,使其(qi)有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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