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一(yi)个单位的领导者要把自己的单位(wei)搞(gao)好，必然要向自己的下属提出许多具(ju)体的要求(qiu)，制订(ding)具体的(de)行(hang)为规范，要使每个下(xia)属遵(zun)守这(zhe)些(xie)行为规范，达到这些要求(qiu)，办法(fa)很(hen)多，而最根(gen)本的就(jiu)是：凡是要求下属做到的(de)，自己首(shou)先(xian)做到，举个小小的例(li)子：要求(qiu)下(xia)属上(shang)班，开会不迟到，领(ling)导(dao)者自(zi)己首先要按时到，如果自己迟(chi)到(dao)了，就(jiu)没有资格批(pi)评迟(chi)到(dao)的下属了。日(ri)本(ben)丰(feng)田(tian)技研工(gong)业总公司(si)的创(chuang)始人和总(zong)经理本田宗一(yi)郎(lang)就是"身教重于言(yan)教"的(de)一个很好的(de)例子。