“积极(ji)管理你的(de)核(he)心业务(wu),这真是一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽车(che)制造商需(xu)要重新思(si)考(kao)在中(zhong)国的(de)经营方(fang)式,但美国电(dian)动(dong)汽(qi)车(che)领导者特斯拉的情况略有(you)不同,与传(chuan)统的底特律汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯拉(la)在电动汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优(you)势,这(zhe)有助于该公司在(zai)中国(guo)市场的发展,使其有“更大的(de)发展(zhan)空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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