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在企业管理中，王新文坚持以人(ren)为(wei)中心的(de)"情感"化(hua)管理，积(ji)极开展与员(yuan)工共同创(chuang)建"互尊互(hu)敬、群(qun)策(ce)群力、求实(shi)求美、亲(qin)如一家(jia)"的企业精神活(huo)动(dong)，他(ta)用自己那颗真诚(cheng)的心，把员工(gong)当作(zuo)自己的亲(qin)兄弟。员工有(you)病，他亲自到医院去看望，而不是以工作忙为由(you)随(sui)便打发一个(ge)人代替；员工有困难，他解(jie)囊相助，而不是空(kong)喊口号(hao)，一『毛(mao)』不拔。他(ta)关(guan)心(xin)员工们的生活(huo)，努(nu)力解除他们(men)的(de)后(hou)顾之忧，而(er)不是(shi)象某些(xie)领导，慰问过后(hou)，原来什么样现在还什么(me)样，没(mei)有(you)实(shi)际行动。1993年，他投资(zi)100万元，建起(qi)了1000平方米的(de)家属住(zhu)宅、单(dan)身宿(xiu)舍和食堂，使一部分职工搬进新居(ju)，单身(shen)员工都(dou)住进了集(ji)体宿舍。凡受(shou)聘三年(nian)以上的员工都享(xiang)有养老保险金，全(quan)家人吃(chi)公司内部的平价粮油，住房、烧煤(mei)、用电、医疗(liao)、蔬菜全部免(mian)费(fei)。为了(le)进一(yi)步改善(shan)咒工的文化娱乐条件，1994年(nian)，他又投资500万元，兴建了(le)2000平(ping)方米(mi)的员(yuan)工服务楼，没有图书阅鉴室，歌舞厅和各种娱乐室，既改(gai)善了员工们的业余文化(hua)生(sheng)活，又(you)陶冶(ye)了他们的情(qing)『操』。"带人靠带心"，这(zhe)是王(wang)新(xin)文(wen)带队伍的(de)秘诀，正是用(yong)他自己的真(zhen)心换(huan)来了员工们的真(zhen)心(xin)，从而使企业在一个团结统(tong)一(yi)的氛(fen)围中不断发(fa)展壮大。