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作为(wei)下属，他总是对自(zi)己的上(shang)司有一(yi)种依赖的心理，而(er)这种依赖心理视(shi)领导者的(de)成功于否又可以(yi)产生两(liang)种截(jie)然相反(fan)的效果(guo)。一(yi)个开诚布公，心胸坦『荡』的上司(si)，他总会把自己的真实想法，真实感受传达给下属(shu)的，包(bao)括对好员(yuan)工的(de)鼓励和对不(bu)好员工(gong)的批评。同时，他也(ye)会对自己(ji)时(shi)常(chang)反省，在下属中进行深刻地检(jian)讨，对自己的错误(wu)及(ji)工(gong)作(zuo)中的失误勇(yong)于承认，并(bing)与下属共同(tong)找出产(chan)生这种(zhong)错误或失误的原因(yin)，从(cong)而(er)找(zhao)到解(jie)决问(wen)题的办法。这样的(de)上司才(cai)能真正(zheng)打动下属，引(yin)起下属发自内心的崇敬与赞美(mei)。在这样(yang)的(de)氛围下，下属之间也会以(yi)自(zi)己的(de)上司为榜(bang)样，积极开展批评与自我(wo)批评，从而形成一个富有战(zhan)斗(dou)力的团结统一的(de)实(shi)体。大家(jia)齐心(xin)协力，工作(zuo)肯定会在不(bu)断地解决问题的过程中得以进(jin)展。相反，如果(guo)这个上司急功(gong)近利，猜疑心(xin)特别重，又不屑于与(yu)自(zi)己(ji)的下属进行坦诚的交流，那(na)么，他(ta)得(de)到的回(hui)报是(shi)可想而知的，试想想，如(ru)果(guo)你(ni)的上司总是(shi)欺上(shang)瞒下，把工(gong)作(zuo)中(zhong)的责(ze)任(ren)推卸得一(yi)干二净，对下属(shu)永远都抱有(you)一种应(ying)付(fu)的心(xin)理，处(chu)处(chu)显示出自己(ji)高人一等(deng)的地位，而且不虚心听取各(ge)方面(mian)的意见，那(na)你会怎么看他?你还(hai)会为他卖(mai)力工作(zuo)吗?我(wo)想(xiang)你(ni)是(shi)不(bu)会的。就你一个下属对(dui)他这样看还无所谓，如(ru)果所有的下属(shu)都这样看他(ta)，那(na)他(ta)所领导的这个(ge)团体将会(hui)变成(cheng)什么(me)样(yang)子(zi)?组织涣(huan)散，尔虞我(wo)诈，虚情(qing)假(jia)意，人与人之(zhi)间冷(leng)漠，我行(hang)我(wo)素，大(da)家各自心怀(huai)鬼胎，想方(fang)设法少劳多得，那(na)这还(hai)叫一个(ge)团体吗(ma)?它还有什么存在的价值呢?归根结底，还是(shi)领(ling)导无方，因为下属都是看着领导行(hang)事(shi)的，这样的领(ling)导要(yao)想(xiang)赢得(de)下属(shu)的(de)赞美简直(zhi)比(bi)登天还难(nan)。