进入者。例如,进入复印(yin)机行业是(shi)柯达化学和光学专长的合乎逻(luo)辑的延(yan)伸,也是松下公司(si)办(ban)公自(zi)动化战略的合乎逻辑的结果。识别潜在进入者的主要挑战(zhan)是(shi)要避免落入经(jing)验主义(yi)的(de)陷(xian)阱。许(xu)多(duo)公司(si)忽视外国(guo)公(gong)司(si)或多样化经营者这类厉(li)害的潜(qian)在竞(jing)争(zheng)者(zhe),注意力(li)过(guo)分集(ji)中在地区性(xing)公司或(huo)派生公(gong)司(si)之类新竞(jing)争者的(de)传统来(lai)源上。另外(wai),随着产(chan)业(ye)的演变(bian),最(zui)可能的(de)潜在进入者的名单也会变动。
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