在企(qi)业管理中,王新文坚持以(yi)人(ren)为中(zhong)心(xin)的(de)"情(qing)感(gan)"化管理,积极开展与(yu)员(yuan)工共同创建"互尊互(hu)敬、群策(ce)群(qun)力、求实求美、亲(qin)如(ru)一家(jia)"的企业精神活(huo)动,他用自己(ji)那颗真诚的心,把(ba)员工(gong)当(dang)作自己(ji)的亲兄弟。员工有病,他亲(qin)自(zi)到(dao)医(yi)院去(qu)看望(wang),而不是以(yi)工(gong)作忙为由(you)随便打发一个人(ren)代(dai)替;员工有困(kun)难,他解囊相(xiang)助,而不(bu)是空喊(han)口号,一『毛』不拔。他关(guan)心(xin)员工们的生(sheng)活,努力(li)解除他们的(de)后顾之忧,而不是(shi)象某些领导,慰问(wen)过后,原(yuan)来什么样现(xian)在(zai)还什么(me)样,没有实际(ji)行动。1993年,他投资100万元,建(jian)起(qi)了1000平方米(mi)的(de)家属住宅(zhai)、单(dan)身宿舍和(he)食(shi)堂,使一部分职工搬进新居,单(dan)身(shen)员(yuan)工都住进了集体宿(xiu)舍。凡受聘三年(nian)以上的员工(gong)都享有养老保险金,全家(jia)人吃(chi)公司内部(bu)的平价粮油(you),住房、烧(shao)煤、用(yong)电(dian)、医(yi)疗、蔬菜全部(bu)免费(fei)。为了进(jin)一步改善咒工的文化(hua)娱乐条件,1994年,他又投资500万(wan)元,兴建(jian)了2000平方米的员工服(fu)务楼(lou),没有图(tu)书阅鉴(jian)室(shi),歌舞厅和各种娱乐室,既(ji)改善了员工们(men)的业余(yu)文化生(sheng)活,又陶(tao)冶了他们的(de)情『操(cao)』。"带人靠带心(xin)",这(zhe)是王新文带(dai)队伍的(de)秘诀,正(zheng)是用他(ta)自己的真(zhen)心换(huan)来了员工(gong)们的(de)真心,从而(er)使企业在一个团结统一的氛围(wei)中不断发展(zhan)壮(zhuang)大。
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