“积极(ji)管理你的核(he)心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律(lv)汽车制造(zao)商需要重(chong)新(xin)思考在中国(guo)的(de)经营(ying)方(fang)式,但美国电(dian)动汽(qi)车(che)领导者(zhe)特斯拉的情况略有(you)不同,与传统的底特(te)律汽车制(zhi)造商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该公司在(zai)中国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更(geng)大(da)的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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