现在(zai)我们应该(gai)明明(ming)白白地去(qu)开始(shi)赞(zan)美了,只要我(wo)们平时注意(yi)观察下(xia)属员工的言行,对他们的特点略(lue)知(zhi)一二,当(dang)然了如(ru)指掌就最好,那么接下来(lai)就(jiu)是(shi)在必(bi)要的(de)时候,通过(guo)你的(de)赞美之词,用最好的(de)方式将(jiang)它们(men)表达出来(lai),让(rang)他(ta)们听后心悦诚(cheng)服,对于自己的(de)缺点"无则自我加勉,有则暗暗(an)改(gai)之(zhi)",这样若干次(ci)以后,你(ni)就会成为一个会用赞美与下属很和(he)谐(xie)默契(qi)地相处的(de)领导了。
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