“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有很(hen)多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽然(ran)底(di)特(te)律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思考在(zai)中国的经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与传统的底特(te)律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车(che)零部(bu)件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司(si)在中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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