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5.放权让部属们各司其职(zhi)去工作(zuo)，同时加大培训力度，密切关(guan)注事(shi)态发(fa)展，多(duo)沟通、多鼓(gu)励，初(chu)期也(ye)许会出现(xian)庇(bi)漏，但只要不是工作态度(du)问(wen)题，且结(jie)果(guo)无伤大雅，最好少斥(chi)责，多在事后的培训、检点、沟通上下(xia)功夫(fu)，使其(qi)感(gan)到足够(gou)的自主空间，从而真(zhen)正激发其责(ze)任(ren)心、成就感(gan)和(he)积极(ji)性。