“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药(yao)。我们有很多艰苦的(de)工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底(di)特(te)律汽车制造商(shang)需要重新思考(kao)在中国的经(jing)营(ying)方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与传统的底特律汽(qi)车制造商相比(bi),特斯拉在电动(dong)汽车零(ling)部件方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国市场的发展,使(shi)其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展(zhan)空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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