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赞美下属时，语言(yan)当然不可温香，要具备应有的热度。如果(guo)他任意贬低下属的优点或成(cheng)就(jiu)，那么就会打消他的(de)积极(ji)『性』，影响今后工作中的态度。但(dan)是不适(shi)当地拔高了下属的成就，人(ren)为地加上(shang)成就本身(shen)不(bu)具(ju)有的(de)价(jia)值，意义，甚至(zhi)流(liu)于(yu)俗气的夸捧(peng)，那(na)么也会(hui)产生不良影(ying)响。会使受到称(cheng)赞的(de)人产生盲目自大的心理(li)，误以(yi)为自己确有(you)那样的成(cheng)就(jiu)，从(cong)而坠入"只见树(shu)木，不见森林"的『迷』雾之(zhi)中(zhong)，泯灭了发愤图强，努(nu)力开拓(tuo)的意识。其次，会造成(cheng)其他下属的心理失衡，人们崇拜(bai)的是真正的榜(bang)样，而(er)不是(shi)人(ren)为塑造的(de)"泥像"。对于名不(bu)副(fu)实(shi)的(de)"典型(xing)"，人们(men)会由(you)不(bu)服(fu)气到(dao)猜疑，甚至讨(tao)厌，怀(huai)疑(yi)他是(shi)否给领(ling)导行贿?她(ta)是否(fou)跟领导有一(yi)腿?这(zhe)样(yang)不但起不到应(ying)有的(de)示(shi)范作(zuo)用，反而会离散下属(shu)之间的凝(ning)聚力。甚至还会(hui)给领导增(zeng)添许(xu)多不必要的烦恼(nao)。