“积极管理你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃的(de)药。我们(men)有很(hen)多(duo)艰苦(ku)的工(gong)作要做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底特(te)律汽车制造商需(xu)要重新思考(kao)在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽(qi)车领(ling)导者特(te)斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与(yu)传统的(de)底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽(qi)车零部件(jian)方面(mian)拥有(you)大约(yue)1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这有助于(yu)该公(gong)司在中(zhong)国(guo)市场(chang)的发展,使其有“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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