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具体来说，和(he)下属打(da)成一片还应该(gai)做到(dao)：(1)要(yao)关心属下，尽力(li)使他们的(de)愿望得以实(shi)现。人在(zai)多(duo)数情(qing)况(kuang)下(xia)都是(shi)很自私的，你只有"投之以(yi)桃(tao)"，他们才(cai)能(neng)"报(bao)之以李"。每个人都有一定欲望(wang)，只有在这(zhe)种(zhong)欲望不断满足的过(guo)程中，才(cai)能(neng)激(ji)发他(ta)的热情。所以，作为上司，应该充分了解属下的需求(qiu)，投其所好，最大限度地(di)满足他(ta)们的愿望(wang)，只(zhi)有这样，才(cai)能(neng)让他(ta)们觉得你一(yi)直在关(guan)心着他们，如果不(bu)好好干，将坐(zuo)有愧于你。这(zhe)时，你(ni)的(de)目的(de)也就达到了，不(bu)仅(jin)调动了(le)员工的积(ji)极『性』，而且树立了自己的形象(xiang)，使自己成为一(yi)个人(ren)见人敬的(de)好(hao)领导(dao)。(2)不能只顾(gu)自(zi)己(ji)的利益和名(ming)望，应(ying)该点(dian)滴归公。不少中级领导在工作过程中，不善于处(chu)理(li)这(zhe)种(zhong)奖(jiang)罚关系，他们往往在上(shang)级批评(ping)时(shi)，把(ba)责任推(tui)得(de)一干二(er)净(jing)，当上(shang)级表扬(yang)时，又将所有(you)的(de)功(gong)劳全部(bu)揽在(zai)自(zi)己一个人(ren)身上(shang)。他们(men)认为，只要在上(shang)级(ji)面(mian)前(qian)充分表现自己，就能获(huo)得升迁(qian)的(de)机会。殊不知，下属才是(shi)他能否(fou)升迁的决定者。任何高一级领导都(dou)不会以(yi)一个人的片面之词作为依据的，他(ta)评判一个(ge)人(ren)的标准是(shi)看(kan)他在群众中的影响，看(kan)他(ta)在群众中的口碑。因此，一个好(hao)的领导者，应(ying)该是在获得(de)成(cheng)功时，要和下属分享利益(yi)，颂扬(yang)他们的贡献，调动(dong)他们的情绪(xu)。因为机(ji)构带来的声(sheng)誉越响(xiang)亮，他(ta)就越受(shou)尊重，这样的领导(dao)，下(xia)属才愿(yuan)意去主动(dong)接近他，才(cai)能够众望(wang)所归。(3)虚心听取(qu)反面意见(jian)，多与下(xia)属直(zhi)面交(jiao)流(liu)，勇(yong)于承认错误(wu)。"金无(wu)足(zu)赤、人(ren)无完人(ren)"，任何人都可能会(hui)犯错(cuo)误(wu)，而(er)有时，自己的错(cuo)误自己并不能清楚(chu)地认识到，这就要(yao)求领(ling)导者走到下属中去，广开(kai)言路。你只要诚心(xin)诚意，那么下属一定(ding)会给你发自(zi)内心(xin)的反馈，对于反(fan)面意见，不要(yao)感情用中，要认(ren)真记(ji)下来，仔细(xi)分析，因为批评(ping)是促使(shi)人进(jin)步(bu)的(de)催化剂。(4)不(bu)要滥用权(quan)力，趾(zhi)高气扬(yang)，一个好的领导者，把(ba)自(zi)己定位(wei)在与(yu)下属平等的(de)位(wei)置(zhi)上，必须身先士卒，不是手执(zhi)长鞭(bian)在后面驱赶。有道是："领(ling)袖是没有属下的，他(ta)只有同伴。"这话值得(de)玩味(wei)，他不(bu)会(hui)运用(yong)自己的权力，独断专(zhuan)行，压制一(yi)切，包(bao)揽一切，而是鼓励(li)其(qi)它人共同出主(zhu)意，然后(hou)公开(kai)研讨(tao)，最后才做出抉择，把多数人赞(zan)同的意见(jian)，付诸实施(shi)。这(zhe)样，才不(bu)致(zhi)于使自己脱离群众。(5)以诚(cheng)待人。人与人之间的沟通和(he)交(jiao)流贵(gui)在真诚，有道是"一报还一报"，你给(gei)别人什么，那么(me)别(bie)人也就分(fen)给你什么。我想(xiang)，没有一个人希望(wang)与(yu)自(zi)己交(jiao)谈的对象是个虚情(qing)假(jia)意的人。因此，要想让别人坦开心扉说心里(li)话，真(zhen)诚的对你，那你就必须以坦城的(de)态度(du)来对(dui)别人。尤其(qi)是在上下级的关(guan)系中，大家(jia)朝夕相处(chu)，"路遥知马力，日(ri)久见人(ren)心(xin)"，你是一个(ge)什么(me)样的人，时(shi)间长了，下(xia)属自然会知道的，因(yin)此，作为(wei)上司，应(ying)该一开始就真实地把(ba)自(zi)己(ji)展(zhan)现给下属，那(na)样，才能得到下属(shu)的(de)信(xin)任与尊重(chong)，下属(shu)也(ye)才有可(ke)能对(dui)你"言听计(ji)从"，把你当作他们的一(yi)员。