刚开始老板一(yi)定很(hen)不屑,但你(ni)要(yao)耐心的去做,每周期你把报表念给他听(ting),进货多少(shao),库(ku)存多(duo)少,实际销(xiao)售(shou)多少,利润多少(shao),哪(na)个品项(xiang)己经低于安全库存,有即(ji)期品危(wei)险的(de)货是多少件,最(zui)早货龄(ling)是什(shi)么(me)时(shi)间(jian),要尽(jin)快(kuai)处理的是(shi)多少。不(bu)管(guan)他多(duo)么不屑!你做你的报表,然后念给他(ta)听,再告(gao)诉他这样做(zuo)的意义(yi)。一(yi)旦出现断(duan)货、即(ji)期、或盘点(dian)亏损等(deng)问题(ti),他就不会不想(xiang)起你的作法,事实会(hui)教(jiao)育他。
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