“积(ji)极管理(li)你的核(he)心业务,这真是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车制(zhi)造商需要重新思考在(zai)中国的经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的(de)情(qing)况略有(you)不同,与(yu)传(chuan)统的(de)底(di)特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优(you)势,这(zhe)有助于该公(gong)司在中国市场的发展(zhan),使(shi)其(qi)有(you)“更大的发展(zhan)空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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