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在(zai)企(qi)业管理中(zhong)，王新文坚持以人为(wei)中心的"情(qing)感(gan)"化管(guan)理，积极开展(zhan)与员(yuan)工共(gong)同创建"互尊互敬、群策群力、求实求美、亲如一家"的企业精神活动，他用自(zi)己(ji)那(na)颗真诚的(de)心，把(ba)员(yuan)工当作(zuo)自己(ji)的(de)亲(qin)兄弟(di)。员工有病，他亲自到医院(yuan)去看望，而不是以工作忙为由随(sui)便打发一个人代(dai)替；员工有困难，他(ta)解囊相(xiang)助(zhu)，而不是(shi)空(kong)喊口号，一『毛』不拔。他关(guan)心(xin)员工(gong)们(men)的(de)生活，努力解除他们的后顾之忧(you)，而不是象某(mou)些领导，慰问过后(hou)，原来什(shi)么(me)样现在还什么样(yang)，没有实际行动。1993年，他投资(zi)100万元，建起了(le)1000平方(fang)米(mi)的(de)家属住宅、单(dan)身宿舍和(he)食(shi)堂，使一部分职工(gong)搬进新居(ju)，单身员(yuan)工都住进(jin)了(le)集体宿舍(she)。凡受聘三(san)年以上的员工都(dou)享有养老保(bao)险(xian)金，全家人吃公司内部的平价(jia)粮油，住房、烧煤、用电、医疗(liao)、蔬(shu)菜(cai)全部(bu)免费。为(wei)了进一步改(gai)善咒工的文(wen)化娱乐条件，1994年(nian)，他(ta)又(you)投资500万元，兴(xing)建了2000平方米的员工服务楼，没有(you)图书(shu)阅鉴室，歌舞(wu)厅和(he)各(ge)种(zhong)娱乐室，既改善了(le)员工们的(de)业(ye)余文化生活，又陶(tao)冶了(le)他(ta)们的情(qing)『操』。"带(dai)人靠带心"，这是(shi)王(wang)新文(wen)带(dai)队(dui)伍的秘诀(jue)，正是用他(ta)自己的真心换来了员(yuan)工们的(de)真(zhen)心(xin)，从而使(shi)企业在一(yi)个团结统一(yi)的氛围中不断发(fa)展壮大。