一(yi)个(ge)单位(wei)的领导者(zhe)要把(ba)自己的单位搞好,必然要向(xiang)自己的下属提出许(xu)多具(ju)体(ti)的(de)要求,制订(ding)具体(ti)的行为(wei)规范,要使(shi)每个下属遵守(shou)这些行为规范,达到这些要求,办法很(hen)多,而最根本的就是(shi):凡是要求下属做到(dao)的,自(zi)己首先(xian)做到(dao),举个小(xiao)小的例子:要求下属上(shang)班,开会不(bu)迟(chi)到(dao),领(ling)导者(zhe)自己首(shou)先要按时到,如果自己(ji)迟(chi)到了(le),就没有(you)资格批评(ping)迟到的下属了(le)。日(ri)本丰田(tian)技(ji)研工(gong)业总(zong)公司的(de)创始人和总经理(li)本田宗(zong)一郎(lang)就是"身(shen)教重于言(yan)教"的一个(ge)很好的例子(zi)。
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