・只以销量(liang)定(ding)工资(zi),最终(zhong)会造成市场(chang)下滑(hua)销(xiao)量(liang)受损。注重过程管理。规定每个(ge)岗位必须完成(cheng)的(de)业绩关(guan)键(jian)指标(biao)(铺货率、陈列、活跃(yue)客(ke)户数、日常表现、销量等)以(yi)及如何(he)通过这些指标计(ji)算(suan)奖金,对(dui)促使员工(gong)更自觉更科学、更有(you)方(fang)向(xiang)性地开展工作必(bi)不可少。
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