・只(zhi)以(yi)销(xiao)量(liang)定工资,最终会造(zao)成(cheng)市场下滑销量受损。注(zhu)重过程管(guan)理。规定(ding)每个(ge)岗(gang)位必(bi)须完成的业(ye)绩关键指(zhi)标(铺货率、陈列、活(huo)跃客(ke)户(hu)数、日常表现(xian)、销量等)以及如何通(tong)过这些(xie)指标计(ji)算(suan)奖金,对(dui)促使(shi)员工更自觉(jiao)更科学、更有方向性地开展(zhan)工作必不可少。
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